チームのリーダーになったばかりのケンジは、心臓のあたりがいつもざわざわしていた。チームを率いることになった喜びよりも、不安のほうがずっと大きかったのだ。
これまではただ自分のプレイに集中していればよかった。けれど、リーダーになった今は、チームメイト一人ひとりのことまで考えなければならない。
「みんな、俺のことをどう思っているんだろうか…」
練習中、声をかけてもぎこちなくなってしまう。意見を求められても、うまく答えられない。まるで自分だけが違う場所にいるような気がして、孤立しているように感じた。特に、チームの中心選手であるユウキにどう接すればいいのか分からなかった。
ユウキはプレイも上手く、チームからの信頼も厚い。ケンジは彼に頼ってばかりではいけないと分かっていながらも、「俺よりもユウキの方がリーダーに向いているんじゃないか」という思いが頭から離れなかった。
そんなある日、練習後のミーティングで、新しいフォーメーションについて話し合った。ケンジが考えた案を説明したが、どうにもしっくりこない。誰も何も言わない沈黙が重くのしかかる。
このストーリーはAIに書いてもらったものですが、いかがだったでしょうか。
ケンジはこの短い話の中でいくつかの不安を抱えていましたね。
みなさんも共感できる部分があったのではないでしょうか。
この記事では、それらの不安を解決してくれる書籍を紹介します。その書籍とは、『できるリーダーは、「これ」しかやらない』（伊庭正康 PHP）です。
できるリーダーは、「これ」しかやらない : メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ
スポーツにおけるチーム作りにビジネスの書籍が役に立つ
プロチームにおけるチーム作りについては、プロの方が書いた書籍を読んでいただければいいかなと思います。しかし、サークルや部活、社会人チームなどのコミュニティのチーム作りについての書籍はなかなか見つかりません。
では、そのようなコミュニティと似ているものは何でしょうか。会社におけるチームが似ていると思いませんか？ つまり、ビジネス書からヒントが得られるでしょう。
『できるリーダーは、「これ」しかやらない』には、チーム作りにおいて様々なヒントが書かれていたので、ご紹介します。
では、冒頭のストーリーでケンジが抱えていた不安や課題への解決策を『できるリーダーは、「これ」しかやらない』から得ていきます。
どんな不安、課題があったか
冒頭のストーリーから、３つの不安、課題をピックアップしていきます。
一人ひとりのことなんて考えられるのか
冒頭のストーリーの始めのほうに「リーダーになった今は、チームメイト一人ひとりのことまで考えなければならない」とあります。
確かに、リーダーはチームメイト一人ひとりのことをまで考えなければなりません。 しかし、そこまで時間があるのでしょうか。リーダーにはたくさんやるべきことがあるでしょう。チームの話し合いを主導したり、スケジュールを組んだり、みんなをまとめたりなど。 そこに自分の成長を考えだしたりしたら、、、時間はありません。 すべてに速く取り組むというのはなかなか厳しいでしょう。
さて、それではどうすれば良いのでしょうか。 『できるリーダーは、「これ」しかやらない』には、「力の入れどころを変える」とあります。 すべてに速く取り組むというのを諦めて、ある程度の仕事や役割を任せてしまうということです。
役割を任せられない
ストーリーの最後の方に「ケンジが考えた案を説明したが、どうにもしっくりこない。」とあります。 リーダーのあなたがチームのすべての役割を担っていないでしょうか。
さきほどの「一人ひとりのことなんて考えられるのか」で触れたとおり、『できるリーダーは、「これ」しかやらない』には、仕事を任せることについて多く言及されています。
そもそも、「この仕事は自分がやってしまった方が速い。」や、「質に期待できない。」など考えてしまうことがあるのではないでしょうか。
『できるリーダーは、「これ」しかやらない』には、仕事や役割を任せることで人は成長する。任せるには、リーダーの覚悟が必要だ、といったようなことが書かれています。自分が担う方が良いのに、任せるというのは、当たり前ですが覚悟が必要でしょう。
孤独を感じる
先ほどの不安に続き、「まるで自分だけが違う場所にいるような気がして、孤立しているように感じた。」とあります。
リーダーには、みんなとは違う立場であり、責任も大きく、様々なことから孤独を感じることがあるでしょう。『できるリーダーは、「これ」しかやらない』には、リーダーの孤独について、第７章に１章分を使って書かれています。
『できるリーダーは、「これ」しかやらない』にはたくさんの内容が書かれています。そんな中、わたしが一番印象に残った孤独に対する解決策は、「参考になる本を持っておいて、困ったときに見返す。」ということです。
日々大変な役割を担っているのに、リーダーには孤独を感じたときに助けてくれる人は少ないでしょう。その孤独をどのように解決するかも自分ひとりでは難しいでしょう。 頼れる本を持っておけば困ったときに見返すことができます。ぜひ探してみましょう。『できるリーダーは、「これ」しかやらない』もおすすめです。
『できるリーダーは、「これ」しかやらない』を読んでわかることまとめ
上記の３つの不安、課題に対する『できるリーダーは、「これ」しかやらない』の解決策は以下のようになります。
- 一人ひとりのことなんて考えられるのか→力の入れどころを変える。
- 役割を任せられない→覚悟を持って任せる。
- 孤独を感じる→参考になる本を持っておいて、困ったときに見返す。
『できるリーダーは、「これ」しかやらない』には、私が取り上げた内容についても、さらに深く書かれています。また、もっと様々なリーダーの不安、課題について言及されています。 気になる方はぜひ読んでみてください。
おまけ
AIに作ってもらった冒頭のストーリーですが、続きがあるので、載せておきます。
そんなある日、練習後のミーティングで、新しいフォーメーションについて話し合った。ケンジが考えた案を説明したが、どうにもしっくりこない。誰も何も言わない沈黙が重くのしかかる。
そのとき、ユウキが口を開いた。「ケンジ、俺はこのフォーメーションの、この部分をこう変えてみたらどうかなと思うんだけど、どうだろう？」
その言葉は、ケンジを責めるようなものではなかった。むしろ、一緒に考えてくれている、という温かさがあった。ケンジはハッとした。リーダーだからといって、何もかも一人で背負い込む必要はないのだ。ユウキだけでなく、他のメンバーもそれぞれ得意なことや、持っているアイデアがある。それを引き出して、信じて任せてみることが、本当のリーダーの役割なのではないか。
「ありがとう、ユウキ。そのアイデア、すごくいいな。じゃあ、この部分の調整は、いつも視野が広いリュウタに任せてみようか」
そう言うと、ケンジはリュウタに目を向けた。リュウタは驚いたような顔をしたが、すぐに嬉しそうな笑顔を見せた。その瞬間、ケンジの心臓をざわつかせていた不安が、少しずつ溶けていくのを感じた。
それからというもの、ケンジはメンバー一人ひとりの個性を見るようにした。指示を出すだけでなく、それぞれの得意なことを引き出し、役割を任せるようにしたのだ。そして、困ったときは迷わず「みんなの力を貸してほしい」と素直に言えるようになった。 チームは、ケンジが想像していたよりもずっと強く、そして温かいものへと変わっていった。ケンジはリーダーとして、そしてチームの一員として、本当の居場所を見つけたのだった。
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